Beratung
OKR Made Simple
Wir helfen Gründern, indem wir gemeinsam ein OKR-System entwerfen und die Implementierung intensiv begleiten. Das machen wir mit Workshops und Coaching.

Klare Mission und Ziele

Teams fokussiert

Messbare Ziele

Leidet Ihr Unternehmen auch unter...

Mitarbeitern, die in Silos denken und handeln

Teams, die sich nicht eingebunden fühlen

Viele, unklare, unabgestimmte Ziele

Keine Transparenz und Verbindlichkeit
3 einfache Schritte für die erfolgreiche Einführung von OKR...

Kickoff-Workshop
Wir definieren gemeinsam mit Ihrem Führungsteam die Beta-Version Ihrer Firmenziele.

Ein Lern-Quartal & Coaching
Wir begleiten Sie ein Quartal in Ihren Team-Meetings und helfen Ihre Ziele zu erreichen.

Rollout
Wir weiten der Ziele auf alle Teams aus und schaffen abgestimmte, motivierte und fokusierte Teams.
Theo Lorch
liegt Ihr Unternehmenserfolg am Herzen
Sie brauchen einen Berater, dem Ihr Unternehmenserfolg am Herzen liegt
Theo Lorch
- implementierte OKRs 3x in eigenen Unternehmen
- hat in den letzten 5 Jahren über 80 Teams geholfen
- hat dabei über 400 Führungskräfte unterstützt
Dynamisch wachsende Firmen brauchen ein funktionierendes Zielsystem
Theo Lorch hat in den letzten 5 Jahren über 80 Teams geholfen erfolgreich OKRs einzuführen
Durch unser rasantes Wachstum hatten wir uns viele Themen parallel vorgenommen.
Mit Theos Hilfe haben wir OKR innerhalb von 3 Quartalen erfolgreich eingeführt.
Jetzt ziehen wir gemeinsam an einem Strang!
Jeder Mitarbeiter kennt seinen Beitrag. Wir sind mit deutlich mehr Fokus unterwegs.
Jan RotardGeschäftsführer, Vemcon GmbH, München 
Anfangs war ich skeptisch. OKR klang wie die nächste Sau, die durchs Unternehmensdorf getrieben wird. Doch Theos Expertise hat mich überzeugt. Schon nach der ersten Iteration war jedem klar, wo wir hinwollen und was ihr Beitrag ist.
Herman N.,Geschäftsführer e-Commerce-Unternehmen 
Nach unserem OKR-Fehlstart vor zwei Jahren haben wir noch einen Anlauf mit Theo gemacht. Nach 3 Monaten hatten wir klare Ziele für jedes Team, die uns helfen, schnell gute Entscheidungen zu treffen.
Tino G.,Geschäftsführer Industrieunternehmen 

OKR
Audit
Ich prüfe Ihre bestehenden OKR.
950
Einmalig
-
Best Practice Audit
Ihrer OKR -
Empfehlungen zur Optimierung
-
Projektplan und
Checkliste
Audit starten
Wert: Sie können Ihren OKR-Prozess selbst verbessern.
Popular
OKR Discovery Workshop
MaßgeschneiderterOnline-Workshop (3h)
2.950
Einmalig
-
Hands-on Training
von OKR -
Beta-Version Ihrer OKR formuliert
-
Leadership Team eingeschworen
Workshop vereinbaren
Wert:
Sie können entscheiden, ob und wie OKR Ihrer Organisation helfen kann.
OKR
Einführung
Begleitung in 2-4 Quartalen, bis OKR wirksam ist.
29.950*
für 6 Monate
-
Wir führen OKR
gemeinsam ein. -
Begleitung über
mehrere Quartale -
OKR wirksam im
Team etablieren
Termin vereinabren
Wert:
Erfolgreiche Implementierung von OKR in Ihrer Organisation.
*Beispielhafter Preis für ein Startup mit 5 Teams, Company-OKR und Team-OKR, begleitet über 2 Quartale
Häufige Fragen
Drei Gründe, warum sich ein OKR-Coach auszahlt

Das kann ich doch selbst! Die meisten OKR-Systeme, die Unternehmen im Alleingang einführen, werden bereits nach wenigen Anläufen wieder begraben. Was in der Theorie so klar erschien, zeigt erst in der Umsetzung seine Tücken. Überspringen Sie die Anfängerfehler und nutzen Sie meine Erfahrung aus fünf Jahren OKR-Beratung und 100 erfolgreich eingeführten OKR-Prozessen.
OKRs sind Neuland für die meisten Unternehmen. Es liegt also nahe, sich bei der Einführung an eine große, bekannte Agentur zu wenden. Sie bezahlen riesige Teams, die mit wechselnden Beratern viel Papier und Overhead, aber nicht automatisch bessere Ergebnisse erzielen. Ich begleite Sie persönlich von der ersten Kennenlernrunde bis zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer OKRs und stelle sicher, dass Ihr OKR-System nachhaltig in Ihrer Organisation verankert ist.
Sie möchten Ihre Mitarbeiter schulen lassen und anschließend ein Zertifikat erhalten. Dazu gibt es im Internet unzählige Anbieter und Online-Kurse. Auch hier gilt wieder: Der Teufel steckt in der Umsetzung. Ich begleite Sie bei Ihrem gesamten OKR-Prozess vom ersten Brainstorming bis hin zur erfolgreichen implementierung. Sie lernen aus meiner langjährigen Erfahrung und erhalten am Ende OKRs, die wirklich in Ihrem Unternehmen funktionieren.

Klare Mission und Ziele

Teams fokussiert und aligned

Messbare Ziele und bessere Entscheidungen

Erfüllte Teams, Purpose erreicht
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Ihr erster Schritt zu operativer Exzellenz und Wachstum
Kostenloses Whitepaper
Die häufigsten 5 Fehler bei der Einführung von OKR
und wie sie vermieden werden können

Theo Lorch erklärt
Was sind OKR?
Wie schaffen OKRs operative Exzellenz und Wachstum?