OKR wirksam einführen
OKR Made Simple
1.000 Themen und kein Land in Sicht?
Ich helfe Unternehmern und Führungskräften, ihre Organisation mit Objectives und Key Results (OKR) aufs nächste Level zu bringen.
Mit der Erfahrung von 125 erfolgreichen Einführungen begleite ich euch bei der Implementierung. Dabei stellen wir sicher, dass euer OKR-System genau auf euch zugeschnitten ist.
Klare Mission
Fokussierte Teams
Messbare Ziele
Leiden eure Teams unter...
Mitarbeitern, die in Silos denken und handeln
Teams, die sich nicht eingebunden fühlen
vielen, unklaren Zielen
fehlender Transparenz und Verbindlichkeit
3 Schritte für die erfolgreiche Einführung von OKR:
Kickoff-Workshop
Gemeinsam mit eurem Führungsteam definieren wir das Sprungbrett eurer Firmenziele: Vision, Mission, Strategiekorridor.
Ein Lern-Quartal & Coaching
Mit gutem Beispiel voran: im ersten OKR-Zyklus wendet das Führungsteam OKR praktisch an.
OKR-Rollout
In weiteren Quartalen weiten wir OKR kontinuierlich auf weitere Teams aus. Für abgestimmte, motivierte und fokussierte Teams.
Theo Lorch
Euer Team braucht einen Begleiter, dem euer Unternehmenserfolg am Herzen liegt
Theo Lorch
- implementierte OKR 3x in eigenen Unternehmen
- hat seit 2017 über 125 Teams geholfen
- hat dabei über 500 Führungskräfte unterstützt
In einem dynamischen Umfeld braucht es ein funktionierendes Zielsystem
Theo Lorch hat in den letzten 5 Jahren über 125 Teams geholfen, erfolgreich OKR einzuführen
OKR
Audit
Ich prüfe eure bestehenden OKR.
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Best Practice Audit
Ihrer OKR -
Empfehlungen zur Optimierung
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Projektplan und
Checkliste
OKR Discovery Workshop
MaßgeschneiderterOnline-Workshop (3h)
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Hands-on Training
von OKR -
Beta-Version eurer OKR formuliert
-
Leadership Team eingeschworen
OKR
Einführung
Begleitung in 2-4 Quartalen, bis OKR wirksam ist.
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Wir führen OKR
gemeinsam ein. -
Begleitung über
mehrere Quartale -
OKR wirksam im
Team etablieren
Gut zu wissen
Drei Gründe, warum sich ein OKR-Coach auszahlt
„Das kann ich doch selbst!“, sagen manche. Die meisten Unternehmen, die OKR im Alleingang einführen, begraben OKR nach kurzer Zeit. Was in der Theorie so klar erscheint, zeigt erst in der Umsetzung seine Tücken.
Überspringt die Anfängerfehler und nutzt meine Erfahrung aus sechs Jahren OKR-Beratung und 125 erfolgreich eingeführten OKR-Projekten.
OKR sind Neuland für die meisten Unternehmen. Es liegt also nahe, sich bei der Einführung an eine große, bekannte Agentur zu wenden. Sie bezahlen riesige Teams, die mit wechselnden Beratern viel Papier und Overhead, aber nicht automatisch bessere Ergebnisse erzielen. Ich begleite euch persönlich von der ersten Kennenlernrunde bis zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer OKR und stelle sicher, dass OKR nachhaltig in Ihrer Organisation verankert ist.
Ihr möchtet eure Mitarbeiter schulen lassen und anschließend ein Zertifikat erhalten? Dazu gibt es im Internet unzählige Anbieter und Online-Kurse. Auch hier gilt wieder: Der Teufel steckt im Detail. Ich begleite euch vom ersten Brainstorming bis hin zur erfolgreichen Implementierung von Objectives und Key Results. Ihr lernt aus erster Hand aus meiner langjährigen Erfahrung — damit am Ende OKR entstehen, die wirklich in eurem Unternehmen funktionieren.
Klare Mission und Ziele
Fokussierte und ausgerichtete Teams
Messbare Ziele und bessere Entscheidungen
Motivierte Mitarbeiter
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Dein erster Schritt zu Klarheit und Fokus im Unternehmen.
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Die häufigsten 5 Fehler bei der Einführung von OKR
und wie sie vermieden werden können
Theo Lorch erklärt
Was sind OKR?
Wie schaffen OKRs operative Exzellenz und Wachstum?