Beratung

OKR Made Simple

Wir helfen Gründern, indem wir gemeinsam ein OKR-System entwerfen und die Implementierung intensiv begleiten. Das machen wir mit Workshops und Coaching. 

Icon Fernglass

Klare Mission und Ziele

Icon Ziele

Teams fokussiert

Icon Messung

Messbare Ziele

Leidet Ihr Unternehmen auch unter...

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Mitarbeitern, die in Silos denken und handeln

Icon Mitarbeiter

Teams, die sich nicht eingebunden fühlen

Icon Richtungen

Viele, unklare, unabgestimmte Ziele​

Icon Nebel

Keine Transparenz und Verbindlichkeit​

3 einfache Schritte für die erfolgreiche Einführung von OKR...

Kickoff-Workshop

Wir definieren gemeinsam mit Ihrem Führungsteam die Beta-Version Ihrer Firmenziele.

Ein Lern-Quartal & Coaching

Wir begleiten Sie ein Quartal in Ihren Team-Meetings und helfen Ihre Ziele zu erreichen.

Rollout

Wir weiten der Ziele auf alle Teams aus und schaffen abgestimmte, motivierte und fokusierte Teams.

Theo Lorch

liegt Ihr Unternehmenserfolg am Herzen

Sie brauchen einen Berater, dem Ihr Unternehmenserfolg am Herzen liegt

Theo Lorch

  • implementierte OKRs 3x in eigenen Unternehmen
  • hat in den letzten 5 Jahren über 80 Teams geholfen
  • hat dabei über 400 Führungskräfte unterstützt

Dynamisch wachsende Firmen brauchen ein funktionierendes Zielsystem

Theo Lorch hat in den letzten 5 Jahren über 80 Teams geholfen erfolgreich OKRs einzuführen

OKR
Audit

Ich prüfe Ihre
bestehenden OKR.
950 Einmalig
  • Best Practice Audit
    Ihrer OKR
  • Empfehlungen zur Optimierung
  • Projektplan und
    Checkliste
Popular

OKR Discovery Workshop

Maßgeschneiderter
Online-Workshop (3h)
2.950 Einmalig
  • Hands-on Training
    von OKR
  • Beta-Version Ihrer OKR formuliert
  • Leadership Team eingeschworen

OKR
Einführung

Begleitung in 2-4 Quartalen,
bis OKR wirksam ist.
29.950* für 6 Monate
  • Wir führen OKR
    gemeinsam ein.
  • Begleitung über
    mehrere Quartale
  • OKR wirksam im
    Team etablieren
*Beispielhafter Preis für ein Startup mit 5 Teams, Company-OKR und  Team-OKR, begleitet über 2 Quartale

Häufige Fragen

Drei Gründe, warum sich ein OKR-Coach auszahlt

Das kann ich doch selbst! Die meisten OKR-Systeme, die Unternehmen im Alleingang einführen, werden bereits nach wenigen Anläufen wieder begraben. Was in der Theorie so klar erschien, zeigt erst in der Umsetzung seine Tücken. Überspringen Sie die Anfängerfehler und nutzen Sie meine Erfahrung aus fünf Jahren OKR-Beratung und 100 erfolgreich eingeführten OKR-Prozessen.
OKRs sind Neuland für die meisten Unternehmen. Es liegt also nahe, sich bei der Einführung an eine große, bekannte Agentur zu wenden. Sie bezahlen riesige Teams, die mit wechselnden Beratern viel Papier und Overhead, aber nicht automatisch bessere Ergebnisse erzielen. Ich begleite Sie persönlich von der ersten Kennenlernrunde bis zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer OKRs und stelle sicher, dass Ihr OKR-System nachhaltig in Ihrer Organisation verankert ist.
Sie möchten Ihre Mitarbeiter schulen lassen und anschließend ein Zertifikat erhalten. Dazu gibt es im Internet unzählige Anbieter und Online-Kurse. Auch hier gilt wieder: Der Teufel steckt in der Umsetzung. Ich begleite Sie bei Ihrem gesamten OKR-Prozess vom ersten Brainstorming bis hin zur erfolgreichen implementierung. Sie lernen aus meiner langjährigen Erfahrung und erhalten am Ende OKRs, die wirklich in Ihrem Unternehmen funktionieren.

Mit klaren Zielen zum Erfolg

Meistern Sie Ihr starkes Wachstum

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Icon Ziele

Teams fokussiert und aligned

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Messbare Ziele und bessere Entscheidungen

Icon Vertrauen

Erfüllte Teams, Purpose erreicht

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Ihr erster Schritt zu operativer Exzellenz und Wachstum

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Die häufigsten 5 Fehler bei der Einführung von OKR

und wie sie vermieden werden können

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Theo Lorch erklärt

Was sind OKR?

Wie schaffen OKRs operative Exzellenz und Wachstum?