OKR wirksam einführen

OKR Made Simple

1.000 Themen und kein Land in Sicht?
Ich helfe Unternehmern und Führungskräften, ihre Organisation mit Objectives und Key Results (OKR) aufs nächste Level zu bringen.
Mit der Erfahrung von 125 erfolgreichen Einführungen begleite ich euch bei der Implementierung. Dabei stellen wir sicher, dass euer OKR-System genau auf euch zugeschnitten ist.

Icon Fernglass

Klare Mission

Icon Ziele

Fokussierte Teams

Icon Messung

Messbare Ziele

Leiden eure Teams unter...

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Mitarbeitern, die in Silos denken und handeln

Icon Mitarbeiter

Teams, die sich nicht eingebunden fühlen

Icon Richtungen

vielen, unklaren Zielen

Icon Nebel

fehlender Transparenz und Verbindlichkeit

3 Schritte für die erfolgreiche Einführung von OKR:

Kickoff-Workshop

Gemeinsam mit eurem Führungsteam definieren wir das Sprungbrett eurer Firmenziele: Vision, Mission, Strategiekorridor.

Ein Lern-Quartal & Coaching

Mit gutem Beispiel voran: im ersten OKR-Zyklus wendet das Führungsteam OKR praktisch an.

OKR-Rollout

In weiteren Quartalen weiten wir OKR kontinuierlich auf weitere Teams aus. Für abgestimmte, motivierte und fokussierte Teams.

Theo Lorch

Mir liegt euer Erfolg am Herzen.

Euer Team braucht einen Begleiter, dem euer Unternehmenserfolg am Herzen liegt

Theo Lorch

  • implementierte OKR 3x in eigenen Unternehmen
  • hat seit 2017 über 120 Teams geholfen
  • hat dabei über 500 Führungskräfte unterstützt

In einem dynamischen Umfeld braucht es ein funktionierendes Zielsystem

Theo Lorch hat in den letzten 5 Jahren über 120 Teams geholfen, erfolgreich OKR einzuführen

Gut zu wissen

Drei Gründe, warum sich ein OKR-Coach auszahlt

„Das kann ich doch selbst!“, sagen manche. Die meisten Unternehmen, die OKR im Alleingang einführen, begraben OKR nach kurzer Zeit. Was in der Theorie so klar erscheint, zeigt erst in der Umsetzung seine Tücken.
Überspringt die Anfängerfehler und nutzt meine Erfahrung aus sechs Jahren OKR-Beratung und 125 erfolgreich eingeführten OKR-Projekten.

OKR sind Neuland für die meisten Unternehmen. Es liegt also nahe, sich bei der Einführung an eine große, bekannte Agentur zu wenden. Sie bezahlen riesige Teams, die mit wechselnden Beratern viel Papier und Overhead, aber nicht automatisch bessere Ergebnisse erzielen. Ich begleite euch persönlich von der ersten Kennenlernrunde bis zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer OKR und stelle sicher, dass OKR nachhaltig in Ihrer Organisation verankert ist.

Ihr möchtet eure Mitarbeiter schulen lassen und anschließend ein Zertifikat erhalten? Dazu gibt es im Internet unzählige Anbieter und Online-Kurse. Auch hier gilt wieder: Der Teufel steckt im Detail. Ich begleite euch vom ersten Brainstorming bis hin zur erfolgreichen Implementierung von Objectives und Key Results. Ihr lernt aus erster Hand aus meiner langjährigen Erfahrung — damit am Ende OKR entstehen, die wirklich in eurem Unternehmen funktionieren.

Besteht in einer volatilen Welt.

Mit klaren Zielen zum Erfolg!

Icon Fernglass

Klare Mission und Ziele

Icon Ziele

Fokussierte und ausgerichtete Teams

Icon Messung

Messbare Ziele und bessere Entscheidungen

Icon Vertrauen

Motivierte Mitarbeiter

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Dein erster Schritt zu Klarheit und Fokus im Unternehmen.

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Die häufigsten 5 Fehler bei der Einführung von OKR

und wie sie vermieden werden können

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Theo Lorch erklärt

Was sind OKR?

Wie schaffen OKRs operative Exzellenz und Wachstum?